北京哪里治疗白癜风的医院最好 http://baijiahao.baidu.com/s?id=1684414714911368070&wfr=spider&for=pc文/晓太阳传说德国有位剑术大师，名叫夏尔·亨特。这亨特大师著了一本《剑术式》，然而剑谱最后的杀招，却是——用枪打人。这招还有个朗朗上口的名字：“大人，时代变了”。此后，因为这招名字颇为讽刺，于是流传至今，代指：跳脱规则，用更先进的方式，解决问题。十天前，北京产权交易所放出一则消息，大意是：“并购之狼”融创中国，近日再吞一城。眼下房地产时局渐冷，乱世中蹦出两个“枭雄”大杀四方，不算什么新闻。但这次融创中国吞下的猎物，来自华侨城，这就比较值得说道。华侨城贵为央企，近年来落得频频变卖“家产”。从16年前，稳居房企龙虎榜前十，到16年后，跌出龙虎榜70名开外。叹一句：“时代变了”的同时，背后是一幕“错失十年”的悲剧。比资历秒杀所有房企时值，彼时东西方冷战，大量华侨归国避难。于是国内各地，相继建立了，数十个“华侨农场”。而其中一座，位于深圳，称之为：沙河华侨农场。27年后，深圳蛇口工业区建设如火如荼，时任国务院侨办主任的廖承志，不甘落于人后。于是决心复制第二个蛇口，意在吸引李嘉诚、包玉刚等等港商，前来投资。他选中了沙河华侨农场，提议改名为：“华侨城”。此项提议，很快被中央批准，华侨城就此诞生，但麻烦也随之而来。相比于蛇口工业区，华侨城的定位有些尴尬，既没什么惊天动地的建设，也没吸引到“够分量”的外商投资。那么当时华侨城做了一个决定：“不和蛇口玩儿了”。在当时，发展工业招商引资是主基调，而华侨城却搞起了旅游。年，占地30万平方米的“锦绣中华”主题公园落地，当年一炮打响，9个月收回全部投资，成为奇迹。一战封神之后，94年“世界之窗”落地，当年盈利1.1亿。4年后，“欢乐谷”开业，华侨城开始走出深圳，布局全国，旅游+地产的模式初现。可以说，华侨城在时代洪流中，硬生生趟出了一条自己的路。但或许，所有的奇迹，也止步于此。“没有对手”的狠角色年，华侨城打造的高端楼盘“波托菲诺”开盘，销售火爆。两年后的03年，华侨城地产摘得深圳楼盘销售龙虎榜第一。在那时，查阅各种房地产榜单，华侨城往往雄踞TOP10之位，风头一度压过万科。而华侨城“旅游+地产”的打法，一度被奉上神坛：将荒滩野地造成旅游胜地，周边房价自然水涨船高。彼时，背靠国资委的华侨城，行事风格中规中矩，这本没有错，只是时代变了，华侨城没变。06年-17年，在那个属于房地产的黄金年代中，各家房企开始牺牲利润，狂飙规模。对于地产公司来说，是否敢于拿地很重要，而华侨城在这黄金十年中选择了保守。据统计，碧桂园、保利、万科三家房企年上半年拿地金额均超过了0亿元，而华侨城的拿地金额仅为亿元。同年，碧桂园、恒大、万科的销售额都达到了亿的级别（流量金额），但华侨城只有多亿元。而错失了黄金十年的华侨城，也渐渐跌出了房企70名开外。现任华侨城集团有限公司董事长段先念遗憾地表示：十几年前的万科还在学华侨城，而年1月万科的单月销售收入就超过了亿，超过华侨城年全年地产销售收入；7年前保利也在学华侨城，年保利的利润是亿，数倍于华侨城；华侨城发誓要保旅游老大地位，可是恒大旅游集团预计年的销售收入将会达到亿。面对这一切，华侨城显然是着急的。跑输大盘的嫡长子面对竞争对手的碾压，华侨城不得不放弃保守型思维。年，华侨城谋划转型，从早期“旅游+地产”模式扩大业务范围，转向“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”发展模式。着急重回前十的央企华侨城，这几年的表现似乎比民企似更激进。而有意思的是，华侨城的负债水平先进入了前十。年，华侨城A的总负债达到.05亿元，比上一年增长了约亿元。伴随负债激增的，是华侨城规模的膨胀。同年，华侨城累计在云南达成合作项目30多个，投资总额近0亿元。但仅仅一年之后，19年6月-8月，华侨城反手甩卖6个云南项目。说到底，大手笔甩卖为“回血”。华侨城以主题公园起家，但现金流的稳健，还是得靠地产业务。过去的华侨城中规中矩，项目基本选在一二线城市，做地产生意几乎稳赚不赔，小日子自然过的优哉游哉。但类似云南的三四线城市不一样，华侨城想要在这里立足文旅项目，必须先期投入大量的资金。而坏消息是，如今靠地产业务赚钱难上加难。另外，据财报，华侨城年上半年公司现金流量净额为-85.43亿元，而年、年分别为-99.84亿元，-79.14亿元。这一数字，并不乐观，如此入不敷出吃老本的状态，恐怕不是长久之计。正在谋划转型的华侨城，受制于高负债与高投入，多少显得有些英雄迟暮。以上，融创的孙宏斌曾说过：“有的企业战略定位是小而美，在我看，房地产行业未来没有小而美，只有小而没了。”这句话今天看来，孙宏斌恐怕早已剑有所指。结合华侨城的英雄迟暮，有一句老话放在最后特别合适：牛人不是打遍天下无敌手，而是懂得该出手时就出手。
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