8月27日上午，国泰、沙河公司年上半年经济活动分析会以视频形在国泰公司调度会议室和沙河公司视频会议室同步召开。会议总结分析1至7月份经济指标完成情况及经营情况，安排部署下半年重点工作，号召全体干部员工攻坚克难、严谨务实、迎难而上，为顺利完成全年经营目标任务尽职尽责，为推动公司高质量可持续发展凝心聚力。
公司经营班子全体成员以及总经理助理、副总师、各相关部门负责人及相关人员参加会议。副总经理董暖主持会议。
按照会议议程，首先听取了经营管理部、项目办、国泰设备管理部、沙河设备管理部、国泰财务管理部、沙河财务管理部、燃料物资部的汇报、分析、后期形势预测和应对措施。与会公司领导、副总师、相关部门负责人紧紧围绕“确保完成全年经营目标”，从开源节流、电量营销、节能降耗、优化技术经济指标、措施落实等方面依次进行发言，提出了指导性意见和工作思路。
党委书记、总经理靳永亮在总结发言中对公司上半年生产经营情况进行分析总结，指出面对煤价不断上涨的不利因素，要结合市场实际形势，积极面对，多想办法，透彻精准分析，注重解决问题，努力改善因煤价造成的不利影响。
靳总要求，会后中层、一般管理及以上人员要对此次会议的分析材料进行学习，促进公司上下统一思想、立足自身、多想对策；要注重分析总结到位，更要注重举措到位，根据数据结果分析，科学合理的列目标、出方案、定奖惩，推动公司生产经营状况不断改善。
结合与会人员分析汇报和总结发言，就如何开展好下半年各项工作，靳总针对专项问题强调：一是要围绕“想方设法降低标煤单价”这一中心，开展差异化错峰采购工作；二是要加强燃料的厂内管控，科学合理把控安全环保生产与经济运行的关系；三是要深入学习电力交易的相关规则，充分利用规则为公司电量营销服务，大力培养电量营销人才，强化专业人员业务素质能力；四是要做好统计核算工作，为公司正确决策提供依据；五是要加强项目外包与招投标管理，提高竞争性，降低成本，为公司争取利益最大化；六是要不断优化改进月度绩效考核管理办法，抓重点、保盈利，突出绩效管理特点；七是要加强“两个细则”和调峰辅助服务市场管理，同时，要测算供热的相关运营情况，为下半年的供热营销做好充足准备；八是要做好机组停备的维护和下半年机组检修的准备工作，为本年度供热打好基础。要牢牢把握“安全永远是第一要务”这一准则，把确保国泰区域和沙河区域安全生产稳定作为各项工作的重中之重。
与此同时，靳总还就“十四五”规划工作、年度重点工作、立功竞赛、费用管理及转型发展等方面做出安排部署。靳总号召全体干部员工面对严峻的形势，要树立信心，凝心聚力，尽职尽责，共克时艰，越是艰难越向前，共同为公司高质量发展贡献力量。
（兴泰公司李迅）
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